藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海創(chuàng)造六大要素（上）
發(fā)布時(shí)間：2021-05-24 ????點(diǎn)擊數(shù)：
藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，貴在“藍(lán)海創(chuàng)造”。商業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益顯著，“紅海”處處，優(yōu)秀企業(yè)總能在激烈的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海的戰(zhàn)略商機(jī)，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售模式策劃大突破，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)提升品牌&用戶的親密度。“品牌戰(zhàn)略”已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心要素之一，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌消費(fèi)認(rèn)知，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮用戶消費(fèi)價(jià)值，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶的參與熱情。新藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)造，重在強(qiáng)化前端數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃牽引，助推新零售新價(jià)值。
新商業(yè)，新藍(lán)海，新創(chuàng)造。新商業(yè)策劃創(chuàng)新，重在發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會(huì)，刷新數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值，全力點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以新零售模式策劃激活用戶的高頻交互，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)提升用戶的價(jià)值認(rèn)同，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新發(fā)展新創(chuàng)造。
“六大要素”，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海。1）“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新”：傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了今天的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，新科技創(chuàng)造新企業(yè)增長(zhǎng)，新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新商業(yè)藍(lán)海，產(chǎn)業(yè)再重構(gòu)。2）“戰(zhàn)略需求挖掘”：挖掘用戶新需求，創(chuàng)造新價(jià)值增長(zhǎng)引擎，創(chuàng)造新用戶價(jià)值需求。3）“戰(zhàn)略要素組合”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈再革新，高成本低效率要打破，前端品牌營(yíng)銷再創(chuàng)新，牽引企業(yè)再成長(zhǎng)。4）“戰(zhàn)略空間創(chuàng)新”：于戰(zhàn)略利益集團(tuán)間尋求“最優(yōu)站位”，創(chuàng)造品牌化價(jià)值空間，構(gòu)建戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)新秩序。5）“資本科技賦能強(qiáng)化”：數(shù)字化助推企業(yè)升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)提升商業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，資本重構(gòu)商業(yè)新范式，經(jīng)營(yíng)價(jià)值因外力賦能而日益強(qiáng)大。6）“戰(zhàn)略組織構(gòu)建”：新興組織創(chuàng)造高價(jià)值增長(zhǎng)，優(yōu)秀組織推動(dòng)戰(zhàn)略變革，新流程推動(dòng)高效經(jīng)營(yíng)，新商業(yè)組織創(chuàng)造新商業(yè)傳奇。
“六大要素”之一——“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新”：傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了今天的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，新科技創(chuàng)造新企業(yè)增長(zhǎng)，新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新商業(yè)藍(lán)海，產(chǎn)業(yè)再重構(gòu)
改造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新天地。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起源于“大規(guī)模生產(chǎn)工業(yè)”，多數(shù)依靠強(qiáng)大的規(guī)模生產(chǎn)制造及分銷推廣推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)，依靠強(qiáng)有力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)改變了傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造向大規(guī)模的渠道分銷拓展，從傳統(tǒng)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)向“用戶經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向。優(yōu)秀企業(yè)總能密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，助推企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，點(diǎn)亮企業(yè)新增長(zhǎng)路徑。
經(jīng)典案例：根據(jù)百川盈孚、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)相對(duì)落后、品級(jí)牌號(hào)少，大部分產(chǎn)品為自用，高端聚碳酸酯產(chǎn)品還主要依賴進(jìn)口，這也是我國(guó)聚碳酸酯產(chǎn)能利用率較低的主要原因。由于聚碳酸酯生產(chǎn)工藝的技術(shù)壁壘相對(duì)較高，外國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)又嚴(yán)格控制，因此國(guó)內(nèi)聚碳酸酯裝置生產(chǎn)多由外企投資或中外合資。
“六大要素”之二——“戰(zhàn)略需求挖掘”：挖掘用戶新需求，創(chuàng)造新價(jià)值增長(zhǎng)引擎，創(chuàng)造新用戶價(jià)值需求
挖掘用戶新需求，基于新需求創(chuàng)造新價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)了企業(yè)新商業(yè)策劃 創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)全面激活了用戶消費(fèi)需求，全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃了用戶對(duì)品牌的認(rèn)知，全渠道品牌營(yíng)銷策劃刷新了用戶對(duì)品牌的價(jià)值認(rèn)同，數(shù)字營(yíng)銷策劃放大了用戶消費(fèi)的頻率，而品牌戰(zhàn)略在用戶需求挖掘中日勝日強(qiáng)。
創(chuàng)造新增長(zhǎng)引擎，創(chuàng)造新價(jià)值新增長(zhǎng)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛加快，以新零售模式策劃為代表的新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)亮了用戶認(rèn)知，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)為典型特征的新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)放大了價(jià)值認(rèn)同，新品牌戰(zhàn)略助推用戶新用戶增長(zhǎng)，新用戶增長(zhǎng)牽引企業(yè)新價(jià)值發(fā)展。
“六大要素”之三——“戰(zhàn)略要素組合”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈再革新，高成本低效率要打破，前端品牌營(yíng)銷再創(chuàng)新，牽引企業(yè)再成長(zhǎng)
企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，提升商業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。數(shù)字商業(yè)新時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈日益解體，數(shù)據(jù)化管理使企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃可以全程追溯，可以全程數(shù)據(jù)化再賦能，由數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷牽引的用戶需求改善提升了用戶價(jià)值，由數(shù)字營(yíng)銷策劃發(fā)起的全渠道品牌策劃傳播魅力無(wú)限，新企業(yè)價(jià)值，點(diǎn)燃新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)百川盈孚、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，截止至 2020 年底，我國(guó)的聚碳酸酯行業(yè)共有 11 家生產(chǎn)企業(yè)，主要分布在科思創(chuàng) (中國(guó))、嘉興帝人、上海三菱、中石化三菱等外資獨(dú)資及中外合資企業(yè)手中，四家企業(yè)產(chǎn)能合計(jì) 76 萬(wàn)噸，占比達(dá)到 42%。另?yè)?jù)百川盈孚統(tǒng)計(jì)，未來(lái)三年，國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能達(dá) 64 萬(wàn)噸。魯西化工是國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)聚碳酸酯進(jìn)口替代的企業(yè)之一，近幾年擴(kuò)產(chǎn)迅速。
傳統(tǒng)的規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營(yíng)受到了巨大沖擊，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為代表的新數(shù)字商業(yè)日益崛起，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以前端品牌營(yíng)銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)變革，以全渠道品牌策劃傳播放大品牌消費(fèi)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃新用戶消費(fèi)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新推進(jìn)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)大大助力戰(zhàn)略需求挖掘，新戰(zhàn)略要素組合拓寬企業(yè)發(fā)展新天地。更多藍(lán)海創(chuàng)造要素請(qǐng)見(jiàn)《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海創(chuàng)造六大要素（下）》！
新商業(yè)，新藍(lán)海，新創(chuàng)造。新商業(yè)策劃創(chuàng)新，重在發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會(huì)，刷新數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值，全力點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以新零售模式策劃激活用戶的高頻交互，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)提升用戶的價(jià)值認(rèn)同，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新發(fā)展新創(chuàng)造。
“六大要素”，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海。1）“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新”：傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了今天的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，新科技創(chuàng)造新企業(yè)增長(zhǎng)，新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新商業(yè)藍(lán)海，產(chǎn)業(yè)再重構(gòu)。2）“戰(zhàn)略需求挖掘”：挖掘用戶新需求，創(chuàng)造新價(jià)值增長(zhǎng)引擎，創(chuàng)造新用戶價(jià)值需求。3）“戰(zhàn)略要素組合”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈再革新，高成本低效率要打破，前端品牌營(yíng)銷再創(chuàng)新，牽引企業(yè)再成長(zhǎng)。4）“戰(zhàn)略空間創(chuàng)新”：于戰(zhàn)略利益集團(tuán)間尋求“最優(yōu)站位”，創(chuàng)造品牌化價(jià)值空間，構(gòu)建戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)新秩序。5）“資本科技賦能強(qiáng)化”：數(shù)字化助推企業(yè)升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)提升商業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，資本重構(gòu)商業(yè)新范式，經(jīng)營(yíng)價(jià)值因外力賦能而日益強(qiáng)大。6）“戰(zhàn)略組織構(gòu)建”：新興組織創(chuàng)造高價(jià)值增長(zhǎng)，優(yōu)秀組織推動(dòng)戰(zhàn)略變革，新流程推動(dòng)高效經(jīng)營(yíng)，新商業(yè)組織創(chuàng)造新商業(yè)傳奇。
“六大要素”之一——“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新”：傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了今天的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，新科技創(chuàng)造新企業(yè)增長(zhǎng)，新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新商業(yè)藍(lán)海，產(chǎn)業(yè)再重構(gòu)
改造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新天地。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起源于“大規(guī)模生產(chǎn)工業(yè)”，多數(shù)依靠強(qiáng)大的規(guī)模生產(chǎn)制造及分銷推廣推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)，依靠強(qiáng)有力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)改變了傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造向大規(guī)模的渠道分銷拓展，從傳統(tǒng)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)向“用戶經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向。優(yōu)秀企業(yè)總能密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，助推企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，點(diǎn)亮企業(yè)新增長(zhǎng)路徑。
經(jīng)典案例：根據(jù)百川盈孚、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)相對(duì)落后、品級(jí)牌號(hào)少，大部分產(chǎn)品為自用，高端聚碳酸酯產(chǎn)品還主要依賴進(jìn)口，這也是我國(guó)聚碳酸酯產(chǎn)能利用率較低的主要原因。由于聚碳酸酯生產(chǎn)工藝的技術(shù)壁壘相對(duì)較高，外國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)又嚴(yán)格控制，因此國(guó)內(nèi)聚碳酸酯裝置生產(chǎn)多由外企投資或中外合資。
挖掘用戶新需求，基于新需求創(chuàng)造新價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)了企業(yè)新商業(yè)策劃 創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)全面激活了用戶消費(fèi)需求，全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃了用戶對(duì)品牌的認(rèn)知，全渠道品牌營(yíng)銷策劃刷新了用戶對(duì)品牌的價(jià)值認(rèn)同，數(shù)字營(yíng)銷策劃放大了用戶消費(fèi)的頻率，而品牌戰(zhàn)略在用戶需求挖掘中日勝日強(qiáng)。
創(chuàng)造新增長(zhǎng)引擎，創(chuàng)造新價(jià)值新增長(zhǎng)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛加快，以新零售模式策劃為代表的新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)亮了用戶認(rèn)知，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)為典型特征的新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)放大了價(jià)值認(rèn)同，新品牌戰(zhàn)略助推用戶新用戶增長(zhǎng)，新用戶增長(zhǎng)牽引企業(yè)新價(jià)值發(fā)展。
“六大要素”之三——“戰(zhàn)略要素組合”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈再革新，高成本低效率要打破，前端品牌營(yíng)銷再創(chuàng)新，牽引企業(yè)再成長(zhǎng)
企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，提升商業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。數(shù)字商業(yè)新時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈日益解體，數(shù)據(jù)化管理使企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃可以全程追溯，可以全程數(shù)據(jù)化再賦能，由數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷牽引的用戶需求改善提升了用戶價(jià)值，由數(shù)字營(yíng)銷策劃發(fā)起的全渠道品牌策劃傳播魅力無(wú)限，新企業(yè)價(jià)值，點(diǎn)燃新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)百川盈孚、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，截止至 2020 年底，我國(guó)的聚碳酸酯行業(yè)共有 11 家生產(chǎn)企業(yè)，主要分布在科思創(chuàng) (中國(guó))、嘉興帝人、上海三菱、中石化三菱等外資獨(dú)資及中外合資企業(yè)手中，四家企業(yè)產(chǎn)能合計(jì) 76 萬(wàn)噸，占比達(dá)到 42%。另?yè)?jù)百川盈孚統(tǒng)計(jì)，未來(lái)三年，國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能達(dá) 64 萬(wàn)噸。魯西化工是國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)聚碳酸酯進(jìn)口替代的企業(yè)之一，近幾年擴(kuò)產(chǎn)迅速。
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