企業(yè)增長(zhǎng)策劃之增長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行三法
發(fā)布時(shí)間：2021-04-07 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)增長(zhǎng)策劃，重在刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)企業(yè)迅猛增長(zhǎng)。每一位優(yōu)秀的企業(yè)家都在追求高質(zhì)量的企業(yè)增長(zhǎng)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)企業(yè)增長(zhǎng)思維，彰顯產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃價(jià)值，以粉絲營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)。數(shù)字化技術(shù)大大賦能了企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提升了企業(yè)組織運(yùn)行效率，積極融入新零售模式策劃，導(dǎo)入新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃，助推企業(yè)增長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)提升，提升企業(yè)的高效執(zhí)行力。
企業(yè)增長(zhǎng)型策劃，貴在提升增長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化增長(zhǎng)策略的高效執(zhí)行。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)增長(zhǎng)，需要強(qiáng)有力的增長(zhǎng)組織建設(shè)，以專業(yè)化的組織規(guī)范提升企業(yè)執(zhí)行力，以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化執(zhí)行點(diǎn)亮企業(yè)價(jià)值感，強(qiáng)大的組織化牽引，推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)反饋強(qiáng)企業(yè)價(jià)值力。
企業(yè)增長(zhǎng)組織，領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行，“三大方法”值得快速推進(jìn)。1）“強(qiáng)化價(jià)值觀引領(lǐng)”：刷新“持續(xù)增長(zhǎng)型”價(jià)值觀，刷新增長(zhǎng)型商業(yè)構(gòu)想，引入外部?jī)?yōu)秀人才。2）“強(qiáng)化組織執(zhí)行機(jī)制”：亮化增長(zhǎng)的戰(zhàn)略指向，建立增長(zhǎng)型組織機(jī)制，刷新增長(zhǎng)機(jī)制，強(qiáng)化增長(zhǎng)舉措“組織化”落地執(zhí)行。3）“組織化牽引執(zhí)行反饋”：刷新組織機(jī)制，改變組織運(yùn)作，點(diǎn)亮群策群力的“增長(zhǎng)執(zhí)行”，強(qiáng)化反饋回路。
“三大方法”之一——“強(qiáng)化價(jià)值觀引領(lǐng)”：刷新“持續(xù)增長(zhǎng)型”價(jià)值觀，刷新增長(zhǎng)型商業(yè)構(gòu)想，引入外部?jī)?yōu)秀人才
刷新良性增長(zhǎng)價(jià)值觀，引領(lǐng)企業(yè)高效執(zhí)行。“企業(yè)增長(zhǎng)”是每一位優(yōu)秀企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)，更是每一位企業(yè)家的卓越追求，強(qiáng)大的企業(yè)家精神鑄應(yīng)優(yōu)秀的“企業(yè)增長(zhǎng)價(jià)值觀”，以可持續(xù)增長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)資源的高效調(diào)度，以高質(zhì)量效率放大企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力的發(fā)揮，以高質(zhì)量增長(zhǎng)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀，助推企業(yè)增長(zhǎng)。
刷新增長(zhǎng)型商業(yè)構(gòu)想，引入外部?jī)?yōu)秀人才。優(yōu)秀的企業(yè)增長(zhǎng)，源于優(yōu)秀的企業(yè)商業(yè)構(gòu)想，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃經(jīng)營(yíng)，優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃牽引高效業(yè)務(wù)布局，產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮用戶經(jīng)營(yíng)，數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷大幅提升用戶購(gòu)買頻率。
“三大方法”之二——“強(qiáng)化組織執(zhí)行機(jī)制”：亮化增長(zhǎng)的戰(zhàn)略指向，建立增長(zhǎng)型組織機(jī)制，刷新增長(zhǎng)機(jī)制，強(qiáng)化增長(zhǎng)舉措“組織化”落地執(zhí)行
建立專業(yè)化執(zhí)行組織，完善專業(yè)化機(jī)制。優(yōu)秀的增長(zhǎng)組織驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)再發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略組織牽引企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)，以規(guī)范化的營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門等提升企業(yè)增長(zhǎng)協(xié)同性，以專業(yè)化部門協(xié)同流程保障品牌營(yíng)銷策劃等關(guān)鍵舉措的落地實(shí)施。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司財(cái)報(bào)、投者關(guān)系活動(dòng)記錄表和東方證券研究所等綜合資訊說明，2019年九陽由事業(yè)部制調(diào)整為 BU 制，按產(chǎn)品劃分為豆?jié){、中式生 活、西式生活和凈水廚電四個(gè) BU，按渠道劃分為線上、線下、Shark 和國(guó)際四個(gè)渠道 BU。BU制之下考核更細(xì)化，激勵(lì)落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元；減少不必要的資源 浪費(fèi)，供應(yīng)鏈、研發(fā)資源統(tǒng)一支持，渠道 BU 統(tǒng)一對(duì)接產(chǎn)品 BU。同時(shí)加快內(nèi)部反饋協(xié)作，渠道 BU 能更快地 將銷售信息反饋至產(chǎn)品 BU，縮短決策鏈條。
“三大方法”之三——“組織化牽引執(zhí)行反饋”：刷新組織機(jī)制，改變組織運(yùn)作，點(diǎn)亮群策群力的“增長(zhǎng)執(zhí)行”
強(qiáng)化組織高效落地，優(yōu)化組織溝通。“強(qiáng)大的組織增長(zhǎng)”需要強(qiáng)有力的組織落地，更需要優(yōu)質(zhì)的組織溝通機(jī)制，數(shù)字化技術(shù)使組織化溝通更加方便，以企業(yè)微信、騰訊會(huì)議等為代表的數(shù)字化溝通工具大大助推了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以新零售模式策劃為代表的新商業(yè)策劃使組織溝通效率大大提升了，新零售策劃運(yùn)營(yíng)使品牌營(yíng)銷組織的牽引力更強(qiáng)更有效果，品牌營(yíng)銷組織價(jià)值感更充足。
組織化推進(jìn)，高效式溝通。強(qiáng)大的企業(yè)組織，以高效的組織績(jī)效為保證，以強(qiáng)有力的組織執(zhí)行為依托，以數(shù)字化績(jī)效管理工具為抓手，在線會(huì)議可追溯，在線溝通數(shù)據(jù)可提取，在線績(jī)效可穿透，這正是釘釘、企業(yè)微信等數(shù)字化管理工具的優(yōu)勢(shì)所在，正是其企業(yè)增長(zhǎng)的強(qiáng)大助力所在。
經(jīng)典案例：根據(jù)JS環(huán)球生活招股說明書、公司年報(bào)、wind、東興證券研究所等綜合資訊表明，JS 環(huán)球生活 2016 年、2017 年及 2018 年從 OEM 供應(yīng)商采購(gòu)的制成品成本分別占同期銷售成本的 83.2%、89.3% 及 90.8%，而原材料及組件僅占 15.7%、7.4%及 3.9%；九陽生產(chǎn)人員占比也較同業(yè)顯著更低，九陽供應(yīng)鏈整合能力大大增強(qiáng)。
產(chǎn)業(yè)級(jí)企業(yè)增長(zhǎng)，得益于強(qiáng)有力的企業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引，得益于數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，得益于全渠道營(yíng)銷策劃再突破，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)新不止，增長(zhǎng)組織的專業(yè)化建設(shè)值得期待。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大加快，新零售模式策劃引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展新未來，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃創(chuàng)新多多，產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)組織越專業(yè)，產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)越有保障；企業(yè)增長(zhǎng)組織的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)增長(zhǎng)的可行性越突出，價(jià)值感越明顯，且行且努力！
企業(yè)增長(zhǎng)型策劃，貴在提升增長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化增長(zhǎng)策略的高效執(zhí)行。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)增長(zhǎng)，需要強(qiáng)有力的增長(zhǎng)組織建設(shè)，以專業(yè)化的組織規(guī)范提升企業(yè)執(zhí)行力，以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化執(zhí)行點(diǎn)亮企業(yè)價(jià)值感，強(qiáng)大的組織化牽引，推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)反饋強(qiáng)企業(yè)價(jià)值力。
企業(yè)增長(zhǎng)組織，領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行，“三大方法”值得快速推進(jìn)。1）“強(qiáng)化價(jià)值觀引領(lǐng)”：刷新“持續(xù)增長(zhǎng)型”價(jià)值觀，刷新增長(zhǎng)型商業(yè)構(gòu)想，引入外部?jī)?yōu)秀人才。2）“強(qiáng)化組織執(zhí)行機(jī)制”：亮化增長(zhǎng)的戰(zhàn)略指向，建立增長(zhǎng)型組織機(jī)制，刷新增長(zhǎng)機(jī)制，強(qiáng)化增長(zhǎng)舉措“組織化”落地執(zhí)行。3）“組織化牽引執(zhí)行反饋”：刷新組織機(jī)制，改變組織運(yùn)作，點(diǎn)亮群策群力的“增長(zhǎng)執(zhí)行”，強(qiáng)化反饋回路。
“三大方法”之一——“強(qiáng)化價(jià)值觀引領(lǐng)”：刷新“持續(xù)增長(zhǎng)型”價(jià)值觀，刷新增長(zhǎng)型商業(yè)構(gòu)想，引入外部?jī)?yōu)秀人才
刷新良性增長(zhǎng)價(jià)值觀，引領(lǐng)企業(yè)高效執(zhí)行。“企業(yè)增長(zhǎng)”是每一位優(yōu)秀企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)，更是每一位企業(yè)家的卓越追求，強(qiáng)大的企業(yè)家精神鑄應(yīng)優(yōu)秀的“企業(yè)增長(zhǎng)價(jià)值觀”，以可持續(xù)增長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)資源的高效調(diào)度，以高質(zhì)量效率放大企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力的發(fā)揮，以高質(zhì)量增長(zhǎng)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀，助推企業(yè)增長(zhǎng)。
刷新增長(zhǎng)型商業(yè)構(gòu)想，引入外部?jī)?yōu)秀人才。優(yōu)秀的企業(yè)增長(zhǎng)，源于優(yōu)秀的企業(yè)商業(yè)構(gòu)想，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃經(jīng)營(yíng)，優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃牽引高效業(yè)務(wù)布局，產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮用戶經(jīng)營(yíng)，數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷大幅提升用戶購(gòu)買頻率。
“三大方法”之二——“強(qiáng)化組織執(zhí)行機(jī)制”：亮化增長(zhǎng)的戰(zhàn)略指向，建立增長(zhǎng)型組織機(jī)制，刷新增長(zhǎng)機(jī)制，強(qiáng)化增長(zhǎng)舉措“組織化”落地執(zhí)行
建立專業(yè)化執(zhí)行組織，完善專業(yè)化機(jī)制。優(yōu)秀的增長(zhǎng)組織驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)再發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略組織牽引企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)，以規(guī)范化的營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門等提升企業(yè)增長(zhǎng)協(xié)同性，以專業(yè)化部門協(xié)同流程保障品牌營(yíng)銷策劃等關(guān)鍵舉措的落地實(shí)施。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司財(cái)報(bào)、投者關(guān)系活動(dòng)記錄表和東方證券研究所等綜合資訊說明，2019年九陽由事業(yè)部制調(diào)整為 BU 制，按產(chǎn)品劃分為豆?jié){、中式生 活、西式生活和凈水廚電四個(gè) BU，按渠道劃分為線上、線下、Shark 和國(guó)際四個(gè)渠道 BU。BU制之下考核更細(xì)化，激勵(lì)落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元；減少不必要的資源 浪費(fèi)，供應(yīng)鏈、研發(fā)資源統(tǒng)一支持，渠道 BU 統(tǒng)一對(duì)接產(chǎn)品 BU。同時(shí)加快內(nèi)部反饋協(xié)作，渠道 BU 能更快地 將銷售信息反饋至產(chǎn)品 BU，縮短決策鏈條。
強(qiáng)化組織高效落地，優(yōu)化組織溝通。“強(qiáng)大的組織增長(zhǎng)”需要強(qiáng)有力的組織落地，更需要優(yōu)質(zhì)的組織溝通機(jī)制，數(shù)字化技術(shù)使組織化溝通更加方便，以企業(yè)微信、騰訊會(huì)議等為代表的數(shù)字化溝通工具大大助推了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以新零售模式策劃為代表的新商業(yè)策劃使組織溝通效率大大提升了，新零售策劃運(yùn)營(yíng)使品牌營(yíng)銷組織的牽引力更強(qiáng)更有效果，品牌營(yíng)銷組織價(jià)值感更充足。
組織化推進(jìn)，高效式溝通。強(qiáng)大的企業(yè)組織，以高效的組織績(jī)效為保證，以強(qiáng)有力的組織執(zhí)行為依托，以數(shù)字化績(jī)效管理工具為抓手，在線會(huì)議可追溯，在線溝通數(shù)據(jù)可提取，在線績(jī)效可穿透，這正是釘釘、企業(yè)微信等數(shù)字化管理工具的優(yōu)勢(shì)所在，正是其企業(yè)增長(zhǎng)的強(qiáng)大助力所在。
經(jīng)典案例：根據(jù)JS環(huán)球生活招股說明書、公司年報(bào)、wind、東興證券研究所等綜合資訊表明，JS 環(huán)球生活 2016 年、2017 年及 2018 年從 OEM 供應(yīng)商采購(gòu)的制成品成本分別占同期銷售成本的 83.2%、89.3% 及 90.8%，而原材料及組件僅占 15.7%、7.4%及 3.9%；九陽生產(chǎn)人員占比也較同業(yè)顯著更低，九陽供應(yīng)鏈整合能力大大增強(qiáng)。
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