客戶增長(zhǎng)策劃之客戶增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力三迭代
發(fā)布時(shí)間:2025-04-02 ????點(diǎn)擊數(shù):
尋找客戶增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力,助推客戶大增長(zhǎng)。客戶要增長(zhǎng),找到“驅(qū)動(dòng)力”,很重要,彰顯品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新品牌營(yíng)銷策劃、助推客戶增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力“大迭代”,更重要。以“會(huì)員積分”打通會(huì)員消費(fèi)場(chǎng)景、點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播,讓客戶數(shù)量持續(xù)擴(kuò)大;升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、細(xì)化客戶運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能,讓客戶增長(zhǎng)可持續(xù);創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法、提升用戶高價(jià)值體驗(yàn),讓客戶消費(fèi)有黏性&復(fù)購(gòu)有創(chuàng)造!
“三大迭代”,讓客戶增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力更強(qiáng)。1)“獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”:推行會(huì)員積分,點(diǎn)亮獨(dú)特權(quán)益;設(shè)計(jì)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì),驅(qū)動(dòng)客戶新增長(zhǎng)。2)“數(shù)據(jù)強(qiáng)賦能”:創(chuàng)造主動(dòng)關(guān)系,打通全渠道數(shù)據(jù);延伸客戶價(jià)值,集成會(huì)員產(chǎn)品服務(wù)。3)“交互促增長(zhǎng)”:提升會(huì)員交互,創(chuàng)造“超預(yù)期體驗(yàn)”;客戶有黏性,變現(xiàn)多創(chuàng)造。
“獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”:推行會(huì)員積分,點(diǎn)亮獨(dú)特權(quán)益;設(shè)計(jì)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì),驅(qū)動(dòng)客戶新增長(zhǎng)
推行會(huì)員積分,點(diǎn)亮獨(dú)特權(quán)益??蛻粼鲩L(zhǎng)的過程,是其以“會(huì)員價(jià)值”吸引用戶的過程,是其以“強(qiáng)會(huì)員特性”激發(fā)會(huì)員再消費(fèi)的過程??蛻粼鲩L(zhǎng),來源于“品牌會(huì)員體系”的強(qiáng)力設(shè)計(jì),來源于新品預(yù)售、產(chǎn)品專供等獨(dú)特會(huì)員權(quán)益的策劃,更源來于中高級(jí)會(huì)員的強(qiáng)大價(jià)值認(rèn)同。
設(shè)計(jì)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì),驅(qū)動(dòng)客戶新增長(zhǎng)。品牌戰(zhàn)略指引會(huì)員品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新,越持續(xù)的會(huì)員增長(zhǎng),越依賴于會(huì)員價(jià)值的“大創(chuàng)造”,越依賴于積分饋贈(zèng)、專屬產(chǎn)品、專屬服務(wù)的“放大”,越依賴于“會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)”的持續(xù)推進(jìn)。專屬產(chǎn)品,專供會(huì)員,讓會(huì)員喜愛;專屬服務(wù),專屬價(jià)值,讓會(huì)員樂在其中;專屬客戶經(jīng)理,全程陪同,全程跟進(jìn),讓服務(wù)更貼心,讓客戶增長(zhǎng)更快速!
“數(shù)據(jù)強(qiáng)賦能”:創(chuàng)造主動(dòng)關(guān)系,打通全渠道數(shù)據(jù);延伸客戶價(jià)值,集成會(huì)員產(chǎn)品服務(wù)
創(chuàng)造主動(dòng)關(guān)系,打通全渠道數(shù)據(jù)。數(shù)字化技術(shù)賦能精細(xì)化客戶運(yùn)營(yíng),品牌直播、門店直播等點(diǎn)亮著優(yōu)質(zhì)品牌形象,達(dá)人探店、開箱評(píng)測(cè)等點(diǎn)燃著用戶的消費(fèi)熱情,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃越給力,越能貼近用戶消費(fèi),越能吸引用戶,越擁有高消費(fèi)黏性,品牌與客戶關(guān)系更密切,讓全渠道經(jīng)營(yíng)更有創(chuàng)新性,讓“消費(fèi)數(shù)據(jù)”串聯(lián)起來、為用戶創(chuàng)造更高“消費(fèi)價(jià)值”!
延伸客戶價(jià)值,集成會(huì)員產(chǎn)品服務(wù)。有品牌,可以吸引用戶;有核心產(chǎn)品,可以提供“優(yōu)秀消費(fèi)價(jià)值”;集合關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,結(jié)合定制化服務(wù),“一站式”解決用戶消費(fèi)痛點(diǎn),讓用戶更有價(jià)值認(rèn)同感;同時(shí),高度關(guān)注“高級(jí)會(huì)員”,點(diǎn)亮“高價(jià)值產(chǎn)品”,更新產(chǎn)品特色,讓會(huì)員更有消費(fèi)積極性,也更有“消費(fèi)黏性”,讓全渠道品牌策劃傳播更閃亮!
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明,不同于其他零售業(yè)態(tài),Costco公司獨(dú)有的會(huì)員制能帶來會(huì)員費(fèi)收入。公司會(huì)員分普通會(huì)員(Gold Star)和企業(yè)會(huì)員(Business),二者都需要支付年費(fèi)因此也可稱為付費(fèi)會(huì)員,美國(guó)市場(chǎng)定價(jià) 60 美元/年(2024 財(cái)年上調(diào)至 65 美元/年),同時(shí)可免費(fèi)獲得一張家庭會(huì)員卡。
“交互促增長(zhǎng)”:提升會(huì)員交互,創(chuàng)造“超預(yù)期體驗(yàn)”;客戶有黏性,變現(xiàn)多創(chuàng)造
提升會(huì)員交互,創(chuàng)造“超預(yù)期體驗(yàn)”。身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,客戶增長(zhǎng)依賴于其強(qiáng)大的“價(jià)值認(rèn)同”,價(jià)值認(rèn)同來源于“貼心的會(huì)員交互”,其或策劃品牌官網(wǎng),塑造強(qiáng)大品牌形象,上線“數(shù)字服務(wù)地圖”,讓品牌服務(wù)清晰可見;或于終端設(shè)立“專屬服務(wù)區(qū)”,引入智能設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)可體驗(yàn)“新產(chǎn)品”,現(xiàn)場(chǎng)可體驗(yàn)“新技術(shù)”,讓會(huì)員交互更全面,讓會(huì)員體驗(yàn)“超預(yù)期”!
客戶有黏性,變現(xiàn)多創(chuàng)造。會(huì)員有消費(fèi),消費(fèi)有認(rèn)同,認(rèn)同可以產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買,“會(huì)員消費(fèi)大增長(zhǎng)”自然可實(shí)現(xiàn)。會(huì)員的黏性,或始于“新一代產(chǎn)品”的購(gòu)買,可以獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,可以解決消費(fèi)痛點(diǎn);或源于“解決方案”的認(rèn)同,認(rèn)可產(chǎn)品的價(jià)值,順帶購(gòu)買“關(guān)聯(lián)產(chǎn)品”,順便購(gòu)買“集合式服務(wù)”,會(huì)員變現(xiàn)由此實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)典案例:根據(jù)Tastingtable、Chowhound、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明,Costco公司門店提供大量附加服務(wù),以達(dá)到提升消費(fèi)者體驗(yàn)和促進(jìn)銷售的目的。為了讓會(huì)員感到會(huì)員費(fèi)物有所值,公司不僅銷售的商品更具有性價(jià)比,還通過經(jīng)營(yíng)種類豐富&價(jià)格實(shí)惠的食物區(qū)、提供大量試吃點(diǎn)位打造口碑。
客戶增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力,因品牌戰(zhàn)略指引下的“價(jià)值吸引”而壯大客戶數(shù)量,因全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮的“客戶消費(fèi)”而激活客戶價(jià)值,因全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象而極富客戶特色。依托數(shù)字化技術(shù)、細(xì)分客戶標(biāo)簽、創(chuàng)新全渠道客戶運(yùn)營(yíng),讓客戶有貼心感;創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃、建立高價(jià)值交互、創(chuàng)造“超預(yù)期體驗(yàn)”,讓客戶有消費(fèi)黏性,讓客戶變現(xiàn)更快速、更高效!認(rèn)準(zhǔn)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力,客戶增長(zhǎng),可期!
“三大迭代”,讓客戶增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力更強(qiáng)。1)“獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”:推行會(huì)員積分,點(diǎn)亮獨(dú)特權(quán)益;設(shè)計(jì)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì),驅(qū)動(dòng)客戶新增長(zhǎng)。2)“數(shù)據(jù)強(qiáng)賦能”:創(chuàng)造主動(dòng)關(guān)系,打通全渠道數(shù)據(jù);延伸客戶價(jià)值,集成會(huì)員產(chǎn)品服務(wù)。3)“交互促增長(zhǎng)”:提升會(huì)員交互,創(chuàng)造“超預(yù)期體驗(yàn)”;客戶有黏性,變現(xiàn)多創(chuàng)造。
“獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”:推行會(huì)員積分,點(diǎn)亮獨(dú)特權(quán)益;設(shè)計(jì)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì),驅(qū)動(dòng)客戶新增長(zhǎng)
推行會(huì)員積分,點(diǎn)亮獨(dú)特權(quán)益??蛻粼鲩L(zhǎng)的過程,是其以“會(huì)員價(jià)值”吸引用戶的過程,是其以“強(qiáng)會(huì)員特性”激發(fā)會(huì)員再消費(fèi)的過程??蛻粼鲩L(zhǎng),來源于“品牌會(huì)員體系”的強(qiáng)力設(shè)計(jì),來源于新品預(yù)售、產(chǎn)品專供等獨(dú)特會(huì)員權(quán)益的策劃,更源來于中高級(jí)會(huì)員的強(qiáng)大價(jià)值認(rèn)同。
設(shè)計(jì)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì),驅(qū)動(dòng)客戶新增長(zhǎng)。品牌戰(zhàn)略指引會(huì)員品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新,越持續(xù)的會(huì)員增長(zhǎng),越依賴于會(huì)員價(jià)值的“大創(chuàng)造”,越依賴于積分饋贈(zèng)、專屬產(chǎn)品、專屬服務(wù)的“放大”,越依賴于“會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)”的持續(xù)推進(jìn)。專屬產(chǎn)品,專供會(huì)員,讓會(huì)員喜愛;專屬服務(wù),專屬價(jià)值,讓會(huì)員樂在其中;專屬客戶經(jīng)理,全程陪同,全程跟進(jìn),讓服務(wù)更貼心,讓客戶增長(zhǎng)更快速!
“數(shù)據(jù)強(qiáng)賦能”:創(chuàng)造主動(dòng)關(guān)系,打通全渠道數(shù)據(jù);延伸客戶價(jià)值,集成會(huì)員產(chǎn)品服務(wù)
創(chuàng)造主動(dòng)關(guān)系,打通全渠道數(shù)據(jù)。數(shù)字化技術(shù)賦能精細(xì)化客戶運(yùn)營(yíng),品牌直播、門店直播等點(diǎn)亮著優(yōu)質(zhì)品牌形象,達(dá)人探店、開箱評(píng)測(cè)等點(diǎn)燃著用戶的消費(fèi)熱情,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃越給力,越能貼近用戶消費(fèi),越能吸引用戶,越擁有高消費(fèi)黏性,品牌與客戶關(guān)系更密切,讓全渠道經(jīng)營(yíng)更有創(chuàng)新性,讓“消費(fèi)數(shù)據(jù)”串聯(lián)起來、為用戶創(chuàng)造更高“消費(fèi)價(jià)值”!
延伸客戶價(jià)值,集成會(huì)員產(chǎn)品服務(wù)。有品牌,可以吸引用戶;有核心產(chǎn)品,可以提供“優(yōu)秀消費(fèi)價(jià)值”;集合關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,結(jié)合定制化服務(wù),“一站式”解決用戶消費(fèi)痛點(diǎn),讓用戶更有價(jià)值認(rèn)同感;同時(shí),高度關(guān)注“高級(jí)會(huì)員”,點(diǎn)亮“高價(jià)值產(chǎn)品”,更新產(chǎn)品特色,讓會(huì)員更有消費(fèi)積極性,也更有“消費(fèi)黏性”,讓全渠道品牌策劃傳播更閃亮!
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明,不同于其他零售業(yè)態(tài),Costco公司獨(dú)有的會(huì)員制能帶來會(huì)員費(fèi)收入。公司會(huì)員分普通會(huì)員(Gold Star)和企業(yè)會(huì)員(Business),二者都需要支付年費(fèi)因此也可稱為付費(fèi)會(huì)員,美國(guó)市場(chǎng)定價(jià) 60 美元/年(2024 財(cái)年上調(diào)至 65 美元/年),同時(shí)可免費(fèi)獲得一張家庭會(huì)員卡。

提升會(huì)員交互,創(chuàng)造“超預(yù)期體驗(yàn)”。身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,客戶增長(zhǎng)依賴于其強(qiáng)大的“價(jià)值認(rèn)同”,價(jià)值認(rèn)同來源于“貼心的會(huì)員交互”,其或策劃品牌官網(wǎng),塑造強(qiáng)大品牌形象,上線“數(shù)字服務(wù)地圖”,讓品牌服務(wù)清晰可見;或于終端設(shè)立“專屬服務(wù)區(qū)”,引入智能設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)可體驗(yàn)“新產(chǎn)品”,現(xiàn)場(chǎng)可體驗(yàn)“新技術(shù)”,讓會(huì)員交互更全面,讓會(huì)員體驗(yàn)“超預(yù)期”!
客戶有黏性,變現(xiàn)多創(chuàng)造。會(huì)員有消費(fèi),消費(fèi)有認(rèn)同,認(rèn)同可以產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買,“會(huì)員消費(fèi)大增長(zhǎng)”自然可實(shí)現(xiàn)。會(huì)員的黏性,或始于“新一代產(chǎn)品”的購(gòu)買,可以獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,可以解決消費(fèi)痛點(diǎn);或源于“解決方案”的認(rèn)同,認(rèn)可產(chǎn)品的價(jià)值,順帶購(gòu)買“關(guān)聯(lián)產(chǎn)品”,順便購(gòu)買“集合式服務(wù)”,會(huì)員變現(xiàn)由此實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)典案例:根據(jù)Tastingtable、Chowhound、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明,Costco公司門店提供大量附加服務(wù),以達(dá)到提升消費(fèi)者體驗(yàn)和促進(jìn)銷售的目的。為了讓會(huì)員感到會(huì)員費(fèi)物有所值,公司不僅銷售的商品更具有性價(jià)比,還通過經(jīng)營(yíng)種類豐富&價(jià)格實(shí)惠的食物區(qū)、提供大量試吃點(diǎn)位打造口碑。

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