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藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新更有方向，更有價值。優(yōu)秀的藍(lán)海業(yè)務(wù)，總需要強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)價值，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃刷新用戶的消費(fèi)熱情，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)的商業(yè)影響力，更以線上線下聯(lián)動的數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新用戶認(rèn)可度。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級點(diǎn)亮企業(yè)新零售策劃運(yùn)營，以新業(yè)務(wù)組合驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再創(chuàng)造，以先驅(qū)型業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)新價值，企業(yè)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，定有大看點(diǎn)。
 
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)，藍(lán)海產(chǎn)生價值，創(chuàng)新成就未來。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)情境下的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，必能創(chuàng)造新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略新組合，以優(yōu)秀的業(yè)務(wù)組合點(diǎn)亮企業(yè)新價值，以先驅(qū)型業(yè)務(wù)帶動多重業(yè)務(wù)發(fā)展，以業(yè)務(wù)效率提升放大產(chǎn)業(yè)品牌能量。
 
“五大看點(diǎn)”，推動新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新。1）“業(yè)務(wù)組合進(jìn)化”：企業(yè)業(yè)務(wù)再盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)角色再厘定，業(yè)務(wù)組合再強(qiáng)化，業(yè)務(wù)梯隊重組合，持續(xù)進(jìn)化，持續(xù)增長。2）“先驅(qū)業(yè)務(wù)再發(fā)現(xiàn)”：高價值業(yè)務(wù)再發(fā)掘，先驅(qū)型業(yè)務(wù)再組織，業(yè)務(wù)發(fā)展火車頭要點(diǎn)亮，提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化競爭力。3）“業(yè)務(wù)效率再提升”：業(yè)務(wù)持續(xù)升級，價值模仿類業(yè)務(wù)日益減少，價值創(chuàng)造成為業(yè)務(wù)升級主流，業(yè)務(wù)升級蔚然成風(fēng)，刷新業(yè)務(wù)新價值。4）“戰(zhàn)略共識要達(dá)成”：業(yè)務(wù)組合明確，高層戰(zhàn)略意圖基本明確，內(nèi)部戰(zhàn)略共識基本達(dá)成，戰(zhàn)略共識持續(xù)達(dá)成。5）“藍(lán)海轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)明確”：尋求戰(zhàn)略性切入點(diǎn)，討論過程即篩選過程，業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊精英籌備已成，業(yè)務(wù)價值突破再創(chuàng)新。
 
“五大看點(diǎn)”之一——“業(yè)務(wù)組合進(jìn)化”：企業(yè)業(yè)務(wù)再盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)角色再厘定，業(yè)務(wù)組合再強(qiáng)化，業(yè)務(wù)梯隊重組合，持續(xù)進(jìn)化，持續(xù)增長
 
企業(yè)業(yè)務(wù)再盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)組合再強(qiáng)化。每家企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)，每一項業(yè)務(wù)都有其強(qiáng)大的業(yè)務(wù)類型，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營需要強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)組合，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略有效組合各類業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營，以多業(yè)務(wù)的品牌策劃傳播點(diǎn)亮多業(yè)務(wù)協(xié)同的商業(yè)價值，以數(shù)字營銷策劃加大多業(yè)務(wù)用戶資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。強(qiáng)大的業(yè)務(wù)組合，以現(xiàn)金流業(yè)務(wù)為主打、以高利潤業(yè)務(wù)為主陣地，持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)形象類業(yè)務(wù)，搭建優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)組合。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛(wèi)寧健康始終堅持“雙輪驅(qū)動”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，其專注于醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化領(lǐng)域，截至 2019 年底已覆蓋超過 6000 家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其中三級以上醫(yī)院數(shù)量超過 400 家，形成全國布局的銷售與本地化服務(wù)團(tuán)隊，并在在線診療、醫(yī)藥、健康管理等方面均有積極探索，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局引領(lǐng)行業(yè)。 “五大看點(diǎn)”之二——“先驅(qū)業(yè)務(wù)再發(fā)現(xiàn)”：高價值業(yè)務(wù)再發(fā)掘，先驅(qū)型業(yè)務(wù)再組織，業(yè)務(wù)發(fā)展火車頭要點(diǎn)亮，提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化競爭力
 
強(qiáng)化先驅(qū)業(yè)務(wù)，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營，新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的本質(zhì)，在于刷新先驅(qū)型業(yè)務(wù)價值，強(qiáng)化其先驅(qū)帶動作用，帶動各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，推動各項業(yè)務(wù)的協(xié)同化增長，并持續(xù)抬升高價值業(yè)務(wù)的利潤貢獻(xiàn)，全力提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化競爭力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)健康界、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛(wèi)寧健康從2014 年起，從狹義的醫(yī)院信息化走向醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動促進(jìn)行業(yè)橫向擴(kuò)容；進(jìn)軍 O2O 應(yīng)用、可穿戴設(shè)備等將激活 C 端健康管理大市場；2015年起，構(gòu)建四朵云(云醫(yī)、云藥、云康、云險)+ 一平臺(創(chuàng)新服務(wù)中心)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)體系，打通智慧健康產(chǎn)業(yè)鏈。 企業(yè)的新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，其要點(diǎn)在于推進(jìn)企業(yè)的新藍(lán)海增長，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化業(yè)務(wù)組合，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點(diǎn)亮各類業(yè)務(wù)價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)影響力，以數(shù)字營銷策劃聯(lián)通各業(yè)務(wù)用戶資源。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新，數(shù)字品牌策劃營銷使用戶消費(fèi)的牽引作用日益加大，全渠道品牌營銷策劃使多業(yè)務(wù)高效組合及品牌協(xié)同大大加強(qiáng)，新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，大有可為。更多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新看點(diǎn)請見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新五大看點(diǎn)（下）》。