藍海戰(zhàn)略策劃之新藍海產(chǎn)業(yè)競爭要素六大升級(下)
發(fā)布時間:2021-07-18 ????點擊數(shù):
在上一篇文章《藍海戰(zhàn)略策劃之新藍海產(chǎn)業(yè)競爭要素六大升級(上)》中,我們談到了新產(chǎn)業(yè)藍海競爭的重要性,談到了產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的重大牽引作用,談到了以品牌策劃傳播點燃用戶消費的價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革的時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新,新零售策劃運營加大了新藍海策略運營的力度,更大大提升了全渠道品牌營銷策劃的商業(yè)價值,放大了數(shù)字營銷策劃的競爭內(nèi)涵。新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營,創(chuàng)造新藍海競爭新要素、新價值。
“六大升級”,激活企業(yè)新藍海產(chǎn)業(yè)競爭能量。1)“競爭導(dǎo)引升級”——從“利潤主張”向“新藍海價值主張”進化:關(guān)注利潤增長,建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍??臻g,創(chuàng)造差異化藍海價值,激活藍海發(fā)展主題,樹立新藍海價值主張。2)“競爭對象升級”——從產(chǎn)業(yè)對手向“產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手”演進:更加關(guān)注他擇性市場經(jīng)營,更加關(guān)注復(fù)合式產(chǎn)業(yè)競爭,挖掘他擇性市場新消費價值,升級對手格局,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式。3)“競爭范圍升級”——從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營向“藍海價值鏈經(jīng)營”進化:從產(chǎn)業(yè)鏈競爭要素入手,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海價值,活化新產(chǎn)業(yè)特色,挖掘新藍海經(jīng)營要素,創(chuàng)造新藍海成長曲線。4)“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創(chuàng)造”升級:從市場細分及市場搶占到關(guān)注新客戶新需求價值,發(fā)力創(chuàng)造新藍??蛻魞r值,創(chuàng)造多客戶集成式價值。5)“競爭根基升級”——從“自我競爭優(yōu)勢”向“多元化產(chǎn)業(yè)同盟擴張”演進:鍛造多元化消費價值,建立健全新藍海產(chǎn)業(yè)同盟,夯實新藍海發(fā)展根基。6)“競爭載體升級”——從“自我產(chǎn)品”向“集合式產(chǎn)品服務(wù)”進化:提供集合式產(chǎn)品,賦能集成式服務(wù),創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務(wù)組合,拓寬數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。
“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創(chuàng)造”升級:從市場細分及市場搶占到關(guān)注新客戶新需求價值,發(fā)力創(chuàng)造新藍海客戶價值,創(chuàng)造多客戶集成式價值
升級重要指數(shù):★★★★
升級難度指數(shù):★★★★
汰換市場細分操作,關(guān)注新客戶新需求價值。新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新,其要點在于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,點亮新產(chǎn)業(yè)競爭基因,以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引客戶細分,以全場景品牌策劃傳播刷新客戶消費價值,以全渠道品牌營銷策劃活動創(chuàng)新點亮新客戶消費熱情,以數(shù)字營銷策劃放大新客戶新需求特色。新客戶發(fā)力創(chuàng)造新藍海創(chuàng)造,新價值創(chuàng)造奠定多元化客戶成長基礎(chǔ),更創(chuàng)造集成式客戶價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、新時代證券研究所等綜合資訊表明,四維圖新公司自 2015 年以來與滴滴保持深度且緊密的合作關(guān)系,與騰訊、華為、Here、清華大學(xué)、 武漢大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)及科研院校建立深度的合作關(guān)系,共同推進技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品商業(yè)化落地,在高精度地圖、高精度定位、自動駕駛整體解決方案等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。
“競爭根基升級”——從“自我競爭優(yōu)勢”向“多元化產(chǎn)業(yè)同盟擴張”演進:鍛造多元化消費價值,建立健全新藍海產(chǎn)業(yè)同盟,夯實新藍海發(fā)展根基
升級重要指數(shù):★★★
升級難度指數(shù):★★★★
鍛造多元化消費價值,建立健全新藍海產(chǎn)業(yè)同盟。數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)造新用戶消費體驗,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新,新零售策劃運營使品牌&用戶關(guān)系更加密切,新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展同盟。產(chǎn)業(yè)同盟發(fā)展的方式很多,或是共同研發(fā)切入產(chǎn)品消費市場,或是原材料 集中采購降低生產(chǎn)成本,或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃賦能多企業(yè)經(jīng)營,新產(chǎn)業(yè)藍海發(fā)展,因產(chǎn)業(yè)同盟而更加強大。
新商業(yè)經(jīng)營策劃點燃新用戶消費價值,新產(chǎn)業(yè)藍海擴張夯實新商業(yè)發(fā)展根基。數(shù)字化,新技術(shù),推動新藍海市場擴張。新商業(yè)策劃,注定要與新產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān),順應(yīng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向;更要與新藍海經(jīng)營策劃相關(guān),點亮新藍海發(fā)展策略,放大明星產(chǎn)品價值,放大新用戶消費。
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、新時代證券研究所等綜合資訊表明,四維圖新公司在美國硅谷、荷蘭、新加坡、日本 東京等地設(shè)立了全資子公司,深入跟蹤自動駕駛等領(lǐng)域的前沿技術(shù)發(fā)展,推進 5G 園區(qū)智能化解決方案、 Minedata 大數(shù)據(jù)平臺、商用車聯(lián)網(wǎng)解決方案等產(chǎn)品和服務(wù)在新加坡等國家和地區(qū)的本地化部署和聯(lián)測。
“競爭載體升級”——從“自我產(chǎn)品”向“集合式產(chǎn)品服務(wù)”進化:提供集合式產(chǎn)品,賦能集成式服務(wù),創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務(wù)組合,拓寬數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用
升級重要指數(shù):★★★
升級難度指數(shù):★★★
提供集合式產(chǎn)品,賦能集成式服務(wù)。新藍海產(chǎn)業(yè)競爭,其需要各優(yōu)勢企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,以“用戶需求”點亮產(chǎn)品高效組合,以多元化用戶經(jīng)營放大“集合式產(chǎn)品價值”,更由此刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營,對于高價值用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品,對于經(jīng)濟型用戶提供實惠類產(chǎn)品,并集合各類服務(wù)一起提供,創(chuàng)造新服務(wù)價值。
創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務(wù)組合,拓寬數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟時代,高價值的產(chǎn)品引領(lǐng)著企業(yè)新商業(yè)價值創(chuàng)造,高價值的服務(wù)組合點燃著用戶的消費熱情,數(shù)字化技術(shù)引發(fā)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更是大大加快了這一進程,以優(yōu)秀的產(chǎn)品消費依托,點亮數(shù)字化用戶體驗,放 大數(shù)字化消費、數(shù)字化生產(chǎn)及數(shù)字化研發(fā),企業(yè)的新藍海產(chǎn)業(yè)競爭,定會有新天地。
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃,企業(yè)新商業(yè)策劃經(jīng)營變革,產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新,都需要強有力的產(chǎn)業(yè)競爭要素再升級,需要強有力的數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費熱情,需要創(chuàng)新的全場景品牌策劃傳播提升用戶消費認知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動了企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略升級,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使新藍海價值主張更加深入人心,新零售模式策劃提升了“產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手”的價值躍升,新零售策劃運營則大大提升了藍海價值鏈經(jīng)營的可行性和實效性。國內(nèi)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新多多,新藍海價值創(chuàng)造持續(xù)升級,多元化產(chǎn)業(yè)同盟持續(xù)擴張,諸多商業(yè)創(chuàng)新定能助推企業(yè)新藍海產(chǎn)業(yè)競爭要素大升級,助推企業(yè)經(jīng)營大晉級。
“六大升級”,激活企業(yè)新藍海產(chǎn)業(yè)競爭能量。1)“競爭導(dǎo)引升級”——從“利潤主張”向“新藍海價值主張”進化:關(guān)注利潤增長,建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍??臻g,創(chuàng)造差異化藍海價值,激活藍海發(fā)展主題,樹立新藍海價值主張。2)“競爭對象升級”——從產(chǎn)業(yè)對手向“產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手”演進:更加關(guān)注他擇性市場經(jīng)營,更加關(guān)注復(fù)合式產(chǎn)業(yè)競爭,挖掘他擇性市場新消費價值,升級對手格局,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式。3)“競爭范圍升級”——從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營向“藍海價值鏈經(jīng)營”進化:從產(chǎn)業(yè)鏈競爭要素入手,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海價值,活化新產(chǎn)業(yè)特色,挖掘新藍海經(jīng)營要素,創(chuàng)造新藍海成長曲線。4)“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創(chuàng)造”升級:從市場細分及市場搶占到關(guān)注新客戶新需求價值,發(fā)力創(chuàng)造新藍??蛻魞r值,創(chuàng)造多客戶集成式價值。5)“競爭根基升級”——從“自我競爭優(yōu)勢”向“多元化產(chǎn)業(yè)同盟擴張”演進:鍛造多元化消費價值,建立健全新藍海產(chǎn)業(yè)同盟,夯實新藍海發(fā)展根基。6)“競爭載體升級”——從“自我產(chǎn)品”向“集合式產(chǎn)品服務(wù)”進化:提供集合式產(chǎn)品,賦能集成式服務(wù),創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務(wù)組合,拓寬數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。
“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創(chuàng)造”升級:從市場細分及市場搶占到關(guān)注新客戶新需求價值,發(fā)力創(chuàng)造新藍海客戶價值,創(chuàng)造多客戶集成式價值
升級重要指數(shù):★★★★
升級難度指數(shù):★★★★
汰換市場細分操作,關(guān)注新客戶新需求價值。新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新,其要點在于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,點亮新產(chǎn)業(yè)競爭基因,以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引客戶細分,以全場景品牌策劃傳播刷新客戶消費價值,以全渠道品牌營銷策劃活動創(chuàng)新點亮新客戶消費熱情,以數(shù)字營銷策劃放大新客戶新需求特色。新客戶發(fā)力創(chuàng)造新藍海創(chuàng)造,新價值創(chuàng)造奠定多元化客戶成長基礎(chǔ),更創(chuàng)造集成式客戶價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、新時代證券研究所等綜合資訊表明,四維圖新公司自 2015 年以來與滴滴保持深度且緊密的合作關(guān)系,與騰訊、華為、Here、清華大學(xué)、 武漢大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)及科研院校建立深度的合作關(guān)系,共同推進技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品商業(yè)化落地,在高精度地圖、高精度定位、自動駕駛整體解決方案等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。

升級重要指數(shù):★★★
升級難度指數(shù):★★★★
鍛造多元化消費價值,建立健全新藍海產(chǎn)業(yè)同盟。數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)造新用戶消費體驗,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新,新零售策劃運營使品牌&用戶關(guān)系更加密切,新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展同盟。產(chǎn)業(yè)同盟發(fā)展的方式很多,或是共同研發(fā)切入產(chǎn)品消費市場,或是原材料 集中采購降低生產(chǎn)成本,或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃賦能多企業(yè)經(jīng)營,新產(chǎn)業(yè)藍海發(fā)展,因產(chǎn)業(yè)同盟而更加強大。
新商業(yè)經(jīng)營策劃點燃新用戶消費價值,新產(chǎn)業(yè)藍海擴張夯實新商業(yè)發(fā)展根基。數(shù)字化,新技術(shù),推動新藍海市場擴張。新商業(yè)策劃,注定要與新產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān),順應(yīng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向;更要與新藍海經(jīng)營策劃相關(guān),點亮新藍海發(fā)展策略,放大明星產(chǎn)品價值,放大新用戶消費。
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、新時代證券研究所等綜合資訊表明,四維圖新公司在美國硅谷、荷蘭、新加坡、日本 東京等地設(shè)立了全資子公司,深入跟蹤自動駕駛等領(lǐng)域的前沿技術(shù)發(fā)展,推進 5G 園區(qū)智能化解決方案、 Minedata 大數(shù)據(jù)平臺、商用車聯(lián)網(wǎng)解決方案等產(chǎn)品和服務(wù)在新加坡等國家和地區(qū)的本地化部署和聯(lián)測。

升級重要指數(shù):★★★
升級難度指數(shù):★★★
提供集合式產(chǎn)品,賦能集成式服務(wù)。新藍海產(chǎn)業(yè)競爭,其需要各優(yōu)勢企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,以“用戶需求”點亮產(chǎn)品高效組合,以多元化用戶經(jīng)營放大“集合式產(chǎn)品價值”,更由此刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營,對于高價值用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品,對于經(jīng)濟型用戶提供實惠類產(chǎn)品,并集合各類服務(wù)一起提供,創(chuàng)造新服務(wù)價值。
創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務(wù)組合,拓寬數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟時代,高價值的產(chǎn)品引領(lǐng)著企業(yè)新商業(yè)價值創(chuàng)造,高價值的服務(wù)組合點燃著用戶的消費熱情,數(shù)字化技術(shù)引發(fā)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更是大大加快了這一進程,以優(yōu)秀的產(chǎn)品消費依托,點亮數(shù)字化用戶體驗,放 大數(shù)字化消費、數(shù)字化生產(chǎn)及數(shù)字化研發(fā),企業(yè)的新藍海產(chǎn)業(yè)競爭,定會有新天地。
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃,企業(yè)新商業(yè)策劃經(jīng)營變革,產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新,都需要強有力的產(chǎn)業(yè)競爭要素再升級,需要強有力的數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費熱情,需要創(chuàng)新的全場景品牌策劃傳播提升用戶消費認知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動了企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略升級,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使新藍海價值主張更加深入人心,新零售模式策劃提升了“產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手”的價值躍升,新零售策劃運營則大大提升了藍海價值鏈經(jīng)營的可行性和實效性。國內(nèi)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新多多,新藍海價值創(chuàng)造持續(xù)升級,多元化產(chǎn)業(yè)同盟持續(xù)擴張,諸多商業(yè)創(chuàng)新定能助推企業(yè)新藍海產(chǎn)業(yè)競爭要素大升級,助推企業(yè)經(jīng)營大晉級。
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