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品牌要獨(dú)立，品牌定位，要?jiǎng)?chuàng)新。品牌獨(dú)立性，或以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，鍛造專業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織，創(chuàng)造強(qiáng)品牌價(jià)值；或以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶熱情，點(diǎn)亮“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌”；更或升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，賦能高價(jià)值品牌建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，讓品牌更有“閃光點(diǎn)”，讓品牌更有“創(chuàng)造性”！
 
“五大方法”，讓品牌更獨(dú)立。1）“源于母體 分于母體”：挖掘母體經(jīng)營(yíng)價(jià)值；創(chuàng)造品牌事業(yè)，分化前行。2）“源于產(chǎn)業(yè) 勝于產(chǎn)業(yè)”：洞察產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)；升級(jí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值。3）“源于組織 出于組織”：創(chuàng)建新組織；提升專業(yè)化水平，獨(dú)立運(yùn)作。4）“源于品牌 強(qiáng)于產(chǎn)品”：創(chuàng)造新品牌，點(diǎn)亮新價(jià)值；放大產(chǎn)品特色，激活產(chǎn)品價(jià)值。5）“源于產(chǎn)地 贏于產(chǎn)地”：放大產(chǎn)地要素；升級(jí)新產(chǎn)地經(jīng)營(yíng)。
 
“源于母體 分于母體”：挖掘母體經(jīng)營(yíng)價(jià)值；創(chuàng)造品牌事業(yè)，分化前行
 
品牌發(fā)展的歷程，是其創(chuàng)造獨(dú)立身份的過(guò)程，是其點(diǎn)亮品牌策劃手法、建立“品牌根據(jù)地”的過(guò)程，更是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌勢(shì)能的過(guò)程。抓住優(yōu)秀企業(yè)，挖掘企業(yè)本身的價(jià)值，全力創(chuàng)造新企業(yè)新增長(zhǎng)，讓品牌極具創(chuàng)新性，也極具價(jià)值感。
 
挖掘母體經(jīng)營(yíng)價(jià)值。企業(yè)，是品牌經(jīng)營(yíng)的“母體”，是企業(yè)品牌創(chuàng)造的“大后方”。越獨(dú)立的品牌，越會(huì)借用母體的資源，越會(huì)挖掘母體企業(yè)的“大價(jià)值”，其或扎根于母體企業(yè)所在區(qū)域，更新母體企業(yè)的價(jià)值，融入企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”之中；或圍繞母體企業(yè)做“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”，為母體企業(yè)做“高價(jià)值配置”，娃借力母體企業(yè)“快發(fā)展”。
 
創(chuàng)造品牌事業(yè)，分化前行。母體企業(yè)的大發(fā)展，將大大提升品牌背書，大大提升品牌的“價(jià)值感”。獨(dú)立的品牌，在事業(yè)上謀求獨(dú)立，在價(jià)值上追求“獨(dú)創(chuàng)”，同時(shí)，其可以大大借力母體企業(yè)的背書，借母企業(yè)品牌為之“張勢(shì)”，壯大自我品牌聲勢(shì)，助力企業(yè)擴(kuò)張。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明，海爾通過(guò)收并購(gòu)歐洲、北美等核心區(qū)域的知名品牌，全球化道路不斷鋪平。一方面，海外消費(fèi) 者品牌忠誠(chéng)度較高，國(guó)內(nèi)品牌出海知名度相對(duì)不足，收并購(gòu)國(guó)外老牌可以快速打開海外市場(chǎng)；另一方面，收并購(gòu)海外品牌也可以幫助中國(guó)企業(yè)更快獲取渠道資源，降低拓渠道成本和難度。 “源于產(chǎn)業(yè) 勝于產(chǎn)業(yè)”：洞察產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)；升級(jí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值
 
洞察產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越具有獨(dú)立性的品牌，越會(huì)洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，越會(huì)創(chuàng)造自我新價(jià)值，或開發(fā)新品類，升級(jí)產(chǎn)品新功能，占據(jù)“新產(chǎn)品賽道”，打造“現(xiàn)象級(jí)爆款”；或與知名達(dá)人合作，推出“品牌聯(lián)名”,塑造強(qiáng)大的“消費(fèi)影響力”,迎合“年輕新一代”消費(fèi)態(tài)勢(shì)，助推企業(yè)大發(fā)展。
 
升級(jí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)，有價(jià)值；品牌獨(dú)立性，更要有價(jià)值。品牌的獨(dú)立性，其卓越之處，在于其可以持續(xù)扎根于“產(chǎn)業(yè)級(jí)創(chuàng)造”，持續(xù)創(chuàng)造“行業(yè)精品”，或升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，賦能“精益化制造”，鍛造“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”；或創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，直接鏈接C端用戶，推動(dòng)C2B高級(jí)定制，讓產(chǎn)銷更通暢，讓供需更高效！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)伊萊克斯官網(wǎng)、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明，2023年伊萊克斯總額為 80 億瑞典克朗的全球工廠改造計(jì)劃已經(jīng)接近尾聲，在北美、南美和歐洲的冰洗以及廚電重點(diǎn)工廠提升模塊化和自動(dòng)化效率，將部分基地整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，既有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，又能提升供應(yīng)鏈的靈活性和反應(yīng)速度。 “源于組織 出于組織”：創(chuàng)建新組織；提升專業(yè)化水平，獨(dú)立運(yùn)作
 
創(chuàng)建新組織。全渠道品牌策劃傳播，大大點(diǎn)燃了用戶的消費(fèi)熱情，大大提升了產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌聲勢(shì)；而優(yōu)秀的品牌，獨(dú)立的品牌，不但對(duì)外可以聚攏用戶，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且可以建立“強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)組織”，或聚攏區(qū)域商業(yè)合作伙伴，共同搭建“區(qū)域商業(yè)聯(lián)盟體”，共同拓展區(qū)域的品牌影響力；或集聚新一代“名品精品”，建立“新商業(yè)解決方案”，為客戶提供集合式、一站式服務(wù)，讓客戶更喜愛(ài)！
 
提升專業(yè)化水平，獨(dú)立運(yùn)作。專業(yè)級(jí)組織，創(chuàng)造專業(yè)級(jí)品牌，創(chuàng)造強(qiáng)大的“獨(dú)立品牌”。其可以設(shè)置“品牌部”，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌規(guī)劃，統(tǒng)籌全域品牌運(yùn)營(yíng)，鏈接VIP客戶；可以設(shè)置“運(yùn)營(yíng)部”，統(tǒng)籌線上、線下各類渠道，強(qiáng)化“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”，拉升品牌聲勢(shì)，讓品牌極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓產(chǎn)品“貨暢其流”。
 
品牌獨(dú)立，得益于品牌戰(zhàn)略指引下的“巧妙母體借勢(shì)”，得益于全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮的“強(qiáng)大品牌形象”，得益于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的用戶消費(fèi)熱情，更得益于數(shù)字化技術(shù)賦能的全渠道品牌運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的高用戶消費(fèi)黏性，以及專業(yè)化組織支撐下的“強(qiáng)大創(chuàng)造”。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《品牌定位策劃之品牌獨(dú)立五法（下）》。