企業(yè)面臨“四大發(fā)展挑戰(zhàn)”
截止到2018年底，中國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了3000萬家，個體工商戶數(shù)量超過7000萬戶，貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。
國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過了物質(zhì)短缺時代、計劃經(jīng)濟(jì)時代、市場經(jīng)濟(jì)時代及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)數(shù)量在增長，移動互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展，用戶購買習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)性等已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，中國企業(yè)面臨“四大發(fā)展挑戰(zhàn)”。
“四大發(fā)展挑戰(zhàn)”之一：5G時代來臨，數(shù)字化經(jīng)營成為企業(yè)標(biāo)配，“線上線下全渠道營銷”成為企業(yè)經(jīng)營要點。
國內(nèi)企業(yè)大多從傳統(tǒng)渠道經(jīng)營出發(fā)，或從雜貨店、超市、賣場、特殊渠道起家，或從產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域拓展、工業(yè)品客戶開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等工業(yè)品經(jīng)營起家，經(jīng)過多年發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)涉足了電商平臺渠道，網(wǎng)店開設(shè)了，但多數(shù)不賺錢，費(fèi)用高企、流量量奇高，“線上線下渠道一體化”已經(jīng)成為大趨勢，線上下單線下取貨、線上交易線下體驗等已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)。
“四大發(fā)展挑戰(zhàn)”之二：傳統(tǒng)零售日益沒落，數(shù)字新零售、無人零售等創(chuàng)新業(yè)態(tài)崛起。
商場、超市、便利店等傳統(tǒng)渠道已經(jīng)沒落，電商經(jīng)營紅利已經(jīng)消失，線下體驗商品、線上購買，線上大促下單、到店取貨，社區(qū)拼團(tuán)、到店取貨，這些新零售消費(fèi)方式引發(fā)了企業(yè)零售革命，傳統(tǒng)“產(chǎn)一供—銷”一條龍的零售方式必將被新興的零售方式所取代。
“四大發(fā)展挑戰(zhàn)”之三：數(shù)據(jù)化經(jīng)營&智能化發(fā)展成為新挑戰(zhàn)，“數(shù)字品牌資產(chǎn)”建設(shè)提上企業(yè)經(jīng)營日程。
隨著平臺電商的崛起，用戶購買數(shù)據(jù)、交流數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)等逐漸多樣，會員標(biāo)簽日益豐富，“千人千面”、“千人千權(quán)”等已經(jīng)成為網(wǎng)店經(jīng)營的主流，同時，智慧門店、無人商店等已經(jīng)遍地開花，傳統(tǒng)渠道終端如超市等人臉識別智能設(shè)備持續(xù)增長，基于會員運(yùn)營的數(shù)字品牌資產(chǎn)日益強(qiáng)大，“數(shù)字品牌資產(chǎn)”建設(shè)已經(jīng)被企業(yè)提上行動日程。
“四大發(fā)展挑戰(zhàn)”之四：消費(fèi)者主權(quán)上升，“粉絲經(jīng)營”、“會員建設(shè)”成為各品牌經(jīng)營要點。
隨著傳統(tǒng)零售模式的日益解體，用戶的消費(fèi)話語權(quán)上升，用戶對商品的反向定制、社群集聚及定制購買日益增多，品牌與用戶的互動日益增多，品牌的粉絲經(jīng)營日益成為企業(yè)經(jīng)營要點，強(qiáng)化品牌內(nèi)容營銷、終端情景體驗等已經(jīng)成為品牌經(jīng)營粉絲、經(jīng)營會員的重要利器。
上海韜慧管理咨詢有限公司成立于2012年，公司位于中國最大的經(jīng)濟(jì)中心—上海，并在全國其它重要區(qū)域設(shè)有分公司。
公司立足于打造中國“價值型咨詢引領(lǐng)者”，立足于成為“智能化品牌營銷專家”，以“發(fā)掘新動能 價值化成長”為咨詢策劃導(dǎo)向，提供品牌全案、營銷全案和新零售全案策劃服務(wù)，以年度制和項目制與企業(yè)合作，以專業(yè)、實用和實效等推動企業(yè)價值化成長，以產(chǎn)業(yè)性洞察、專業(yè)化服務(wù)、實效性工具等助客戶快速成長。
時代已經(jīng)改變，傳統(tǒng)零售已經(jīng)消亡，全渠道新零售必將崛起，此情景下，品牌營銷態(tài)勢已經(jīng)改變，“四重挑戰(zhàn)”情形下，企業(yè)需要打造“三大關(guān)鍵競爭優(yōu)勢”。
“三大關(guān)鍵競爭優(yōu)勢”之一：建設(shè)5G情境下的“數(shù)字品牌資產(chǎn)”。
用戶是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有用戶，就沒有生意，就沒有企業(yè)的強(qiáng)盛壯大；經(jīng)營用戶就是增強(qiáng)品牌的價值感，經(jīng)營好品牌粉絲，激活其品牌會員，提供個性化而富有高吸引力的品牌權(quán)益，強(qiáng)化品牌的數(shù)字化展現(xiàn)、全域會員權(quán)益設(shè)計和全渠道營銷權(quán)益設(shè)計，創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)的“數(shù)字品牌資產(chǎn)”。
“三大關(guān)鍵競爭優(yōu)勢”之二：推進(jìn)“線上線下全渠道數(shù)字營銷”。
時代已經(jīng)是移動物聯(lián)網(wǎng)時代，消費(fèi)者的購買體驗已經(jīng)是線上線下相結(jié)合的，單一的渠道運(yùn)作不符合時代趨勢，更不符合企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，品牌營銷的創(chuàng)新需要我們更加關(guān)注線上線下一體化，積極應(yīng)用優(yōu)惠券、會員積分、專屬權(quán)益等各種工具，強(qiáng)化線上線下相結(jié)合的“全渠道營銷”。
“三大關(guān)鍵競爭優(yōu)勢”之三：推動數(shù)字新零售等科技賦能新模式。
新零售強(qiáng)調(diào)線上線下的零售科技賦能，注重線上的交易鏈建設(shè)，關(guān)注線下的終端數(shù)字化體驗，其正推動著企業(yè)從傳統(tǒng)的“品牌定位”出發(fā)到“從用戶需求體驗出發(fā)”，從關(guān)注品牌說教到“關(guān)注用戶的全域品牌化體驗”，從依靠創(chuàng)意表現(xiàn)到“數(shù)據(jù)+智能交互+體驗設(shè)備”科技賦能，新零售帶給我們的，是基于企業(yè)更新品牌運(yùn)作邏輯，基于會員運(yùn)作全域營銷，基于粉絲強(qiáng)化品牌內(nèi)容輸出。
上海韜慧管理咨詢公司發(fā)力于傳統(tǒng)品牌營銷咨詢，融入品牌化、智能化和主題化的互聯(lián)網(wǎng)新零售經(jīng)營理念，創(chuàng)造性的將“方法+工具+技術(shù)”相結(jié)合，助推企業(yè)數(shù)字化品牌營銷，亮化企業(yè)品牌粉絲價值，強(qiáng)化品牌全域會員運(yùn)營，實戰(zhàn)性助推企業(yè)“價值化成長”！
上海韜慧管理咨詢公司愿與中國企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步，與中小企業(yè)共同成長，致力于助推中國企業(yè)“價值化成長”之路！
韜慧咨詢隸屬于上海韜慧管理咨詢有限公司，致力于助推中國企業(yè)“價值化成長”
以“方法+工具+技術(shù)”驅(qū)動企業(yè)跨越式發(fā)展。
方法，前瞻產(chǎn)業(yè)趨勢，洞察致勝策略，創(chuàng)新品牌營銷；
工具，實用銷售器具，實戰(zhàn)經(jīng)驗傳遞，實效幫扶執(zhí)行；
技術(shù)，關(guān)注5G互聯(lián)新科技，關(guān)注技術(shù)前沿。
你，沒有想到的，我們來想；
你，沒有做到的，我們來做；
創(chuàng)造價值，才會更有價值，我們深信！
企業(yè)文化
1、愿景：“中國價值化咨詢”引領(lǐng)者
2、使命：助推中國企業(yè)價值化成長
3、價值觀：專業(yè) 創(chuàng)新 價值
4、企業(yè)定位：智能品牌營銷專家
5、行為準(zhǔn)則：實戰(zhàn) 實用 實效
風(fēng)格篇：
1、本真洞察、創(chuàng)新行動、臻于價值
2、求同存異、整合精進(jìn)、革新自我
作業(yè)篇：
1、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)、專業(yè)
2、實戰(zhàn)、實用、實效
責(zé)任篇：
1、客戶的托付大于天，我們的責(zé)任放于肩
2、但有所任，責(zé)無旁貸，踐行價值
專業(yè)篇：
1、觀產(chǎn)業(yè)、看區(qū)域、察企業(yè)、順民生
2、知所未明、見所未現(xiàn)、悟所未得
價值篇：
1、有價值則做，無價值則失！
2、專業(yè)勝于平淡，實戰(zhàn)高于策略，實效高于言論
3、咨詢的價值在于“創(chuàng)新、成長、責(zé)任、專業(yè)、實效”
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號